次にリーダーを任せられる存在を育てる。それが全員の仕事の質の底上げに繋がる

僕が理想とするリーダー像は、自分が担当しているグループだけで会社が作れてしまうくらいの結束感を作れる存在です。もしも自分が会社を辞めて、独立することになったら「武下さんに付いていきます」と言ってもらえる存在になりたい(笑)。そのためにも、自分が絶対にサボらない。数字で結果を出すことにこだわり続けます。まずは西宮支社で「武下さんが言うなら仕方がないな」というモチベーションを生み出せる存在を目指します。
もうひとつの目標が、ユニット賞を獲ることです。売上達成率と獲得新規件数で評価されるのですが、ユニット全員の業績が良くないと受賞できません。1人ひとりが仕事の質をもっと高められるように、メンバーの中からユニットリーダーやリーダーを輩出したい。それと同時に、僕自身も上のマネージャー職を目指したい。やる気があるメンバーだと教えがいもありますし、その気持ちにしっかり応えるので、成長したい意欲のある方が入社してくれたら嬉しいです。